Jörg-Uwe Beyer
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Ende 2022 trat Stefanie Kemp Ihre neue Aufgabe im Vorstand der Sana-Kliniken an. Ein paar Wochen später hatte ich die Gelegenheit, mit ihr über ihre neuen Aufgaben und Herausforderungen zu sprechen. In den knapp 35 Minuten, die das Gespräch dauerte, haben wir diverse Themen angesprochen. Neben den Besonderheiten einer Klinik ging es auch um die Themen Transparenz, Kommunikation und Prozessmanagement. Eine Vielfalt von anspruchsvollen Herausforderungen und dem Mut Entscheidungen zu treffen. Viele Hinweise, wie ein CIO sich im Unternehmen positionieren kann.
In unserem Gespräch, das knapp 35 Minuten dauerte, beleuchteten wir verschiedene Schlüsselthemen.
🔹 Ab 00:00:42 betonten wir die Vielfalt ihrer Zuständigkeiten, die weit über Technologie, Transformation und Digitalisierung hinausgehen. Diskutiert wurden auch Aspekte wie Prozessmanagement, Datenschutz und Sicherheit.
🔹 Ab ca. 00:02:45 vertieften wir uns in Fragen rund um die Patientendaten, den Einsatz von Sensortechnik und die damit verbundenen Herausforderungen bezüglich Datenschutz und Regulierung.
🔹 Ab ca. 00:07:10 fokussierten wir auf die Thematik der undurchsichtigen IT-Landschaft und die Notwendigkeit, Transparenz zu schaffen, insbesondere in Bezug auf IT-Prozesse und Kommunikation.
🔹 Ab ca. 00:09:20 diskutierten wir die Bedeutung von Richtlinienkompetenz und die Notwendigkeit, den eigenen Bereich aufgeräumt zu halten, sowie die Frage nach der Balance zwischen Standardisierung und individuellen Anpassungen.
🔹 Ab ca. 00:12:22 beleuchteten wir den Unterschied zwischen formalen Stellenbeschreibungen und tatsächlichen Prozessen und die Bedeutung von Prozesstransparenz für eine effiziente Organisation.
🔹 Ab ca. 00:14:50 erkundeten wir die Rolle der IT als Enabler für effektives Prozessmanagement und die Bedeutung von klar definierten Prozesseignern und der Harmonisierung von Prozessen.
🔹 Ab ca. 00:22:45 diskutierten wir die strategische Positionierung der IT innerhalb des Unternehmens und die Herausforderung, sich von traditionellen Denkweisen zu lösen und die Komfortzone zu verlassen.
🔹 Ab ca. 00:26:00 erörterten wir den Mut zur Cloud-Transformation und die Chancen, die sich dadurch für die Organisation ergeben.
🔹 Ab ca. 00:28:48 sprachen wir über die Bedeutung der kontinuierlichen Weiterentwicklung des IT-Personals, um mit den sich stetig wandelnden Anforderungen Schritt zu halten.
🔹 Ab ca. 00:32:28 analysierten wir die Zusammenhänge zwischen IT-Kosten und Prozessmanagement und die Strategien zur Optimierung dieser Bereiche.
Dieses Gespräch mit Stefanie Kemp bietet wertvolle Einblicke in die aktuellen Herausforderungen und Chancen im Bereich der digitalen Transformation im Gesundheitswesen. Es zeigt auch, wie sich CIOs positionieren können, um ihren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens zu zeigen.
